“Dois arquipélagos insulares, dois oceanos, dois modelos de turismo. Uma comparação que Cabo Verde deveria fazer com mais frequência — e com menos complexos”
Dois arquipélagos, um espelho
“À primeira vista, as Maldivas e Cabo Verde parecem mundos diferentes. Um no Oceano Índico, o outro no Atlântico. Um associado a bungalows sobre a água e turistas milionários, o outro a praias de kite, cachupa e voos charter europeus.”
Por baixo das diferenças de imagem, os dois países partilham uma estrutura surpreendentemente semelhante: são arquipélagos insulares pequenos, sem recursos naturais significativos além do mar e do sol, profundamente dependentes do turismo, e confrontados com os mesmos desafios de logística, custo de energia e vulnerabilidade climática.
É precisamente por isso que a comparação vale a pena. Não para copiar um modelo, mas para aprender com os acertos e os erros de quem escolheu caminhos diferentes.
Os números que separam os dois países
A diferença de escala é brutal — e instrutiva.
Em 2025, as Maldivas receberam 2,25 milhões de turistas, gerando receitas turísticas de 5,4 mil milhões de dólares. Cabo Verde, no mesmo período, registou receitas turísticas na ordem dos 647 milhões de dólares, com uma receita média por turista de apenas 513 dólares.
A distância entre os dois números é enorme — e não se explica apenas pela diferença de chegadas. Explica-se sobretudo pelo valor gerado por cada turista. Nas Maldivas, cada turista gastou em média cerca de 2.481 dólares americanos — quase cinco vezes mais do que em Cabo Verde. É aqui que está o verdadeiro ensinamento.
O que Cabo Verde pode aprender com as Maldivas
A lição mais importante das Maldivas não é o luxo em si — é a disciplina na gestão do valor por turista. O arquipélago do Índico percebeu cedo que não é o número de visitantes que determina a riqueza gerada, mas o quanto cada um gasta e durante quanto tempo fica.
O turismo representa cerca de 21% do PIB das Maldivas, e o país enfrenta hoje um desafio precisamente inverso ao de Cabo Verde: as estadias estão a ficar mais curtas, o que está a enfraquecer o crescimento real do PIB apesar do aumento das chegadas. É uma advertência útil: mais turistas não significa automaticamente mais riqueza.
Cabo Verde deveria olhar também para o modelo de concessão de ilhas das Maldivas — onde cada resort ocupa uma ilha inteira, criando uma experiência exclusiva e controlando totalmente a cadeia de valor. É um modelo que não se transplanta diretamente para Cabo Verde, mas que inspira uma questão legítima: será que o arquipélago está a aproveitar devidamente o potencial de algumas ilhas menos desenvolvidas, como o Maio ou a Brava, para criar ofertas diferenciadas de alta qualidade?
O que as Maldivas podem aprender com Cabo Verde
A comparação não é de sentido único. Cabo Verde tem vantagens reais que as Maldivas não possuem — e que raramente são valorizadas.
A primeira é a autenticidade cultural. As Maldivas são um destino de resort praticamente sem cultura local acessível ao turista. Cabo Verde tem língua, música, gastronomia, história e povo — uma identidade que pode ser transformada em produto turístico de alta qualidade, se bem comunicada.
A segunda é a diversidade geográfica. Dez ilhas com paisagens completamente diferentes — do deserto do Sal às montanhas do Fogo — oferecem um potencial de roteiros e experiências que as Maldivas, com a sua homogeneidade paisagística, simplesmente não consegue replicar.
A terceira é a estabilidade. O primeiro-ministro cabo-verdiano afirmou que o turismo em Cabo Verde “está longe de estar saturado” — e tem razão. O arquipélago cresceu de forma sustentada, sem os desequilíbrios financeiros que afetam as Maldivas. O défice fiscal das Maldivas alargou-se a 11,7% do PIB, com um Fundo de Desenvolvimento Soberano com apenas 80 milhões de dólares líquidos — insuficiente para cobrir os pagamentos externos iminentes. Cabo Verde, apesar das suas fragilidades, mantém uma gestão macroeconómica mais equilibrada.
O verdadeiro desafio de Cabo Verde
O turismo em Cabo Verde cresce impulsionado pela expansão das rotas aéreas com a Europa, reafirmando-se como o principal motor da economia cabo-verdiana, com efeitos multiplicadores sobre sectores como transportes, comércio e serviços. Isso é positivo. Mas crescer em volume sem crescer em valor é uma armadilha.
O verdadeiro desafio de Cabo Verde não é atrair mais turistas — é fazer com que cada turista gaste mais, fique mais tempo e volte. Para isso, são necessários investimentos em experiências autênticas, gastronomia local, cultura viva, ecoturismo de qualidade e conectividade inter-ilhas acessível. Tudo coisas que as Maldivas comprou com dinheiro — e que Cabo Verde já tem, mas ainda não soube vender.
Dois modelos, uma conclusão
As Maldivas escolheram o luxo absoluto e o isolamento total. Cabo Verde escolheu a abertura, a mistura, a autenticidade. Nenhum dos dois modelos é perfeito. Mas Cabo Verde tem hoje uma oportunidade única: crescer em qualidade sem sacrificar a identidade. Isso é algo que as Maldivas já não podem fazer — porque venderam a alma do destino ao preço do overwater bungalow.
Recordamos que…
As Maldivas iniciaram o desenvolvimento turístico em 1972 com apenas dois resorts. Cabo Verde abreu ao turismo de massa nos anos 1990, sobretudo na ilha do Sal. Meio século depois, os dois arquipélagos representam dois modelos opostos de desenvolvimento insular — com lições valiosas um para o outro que ganham uma relevância redobrada nesta análise macroeconómica de 2026.
Caboverde24.info
Fonte: aMaldives Statistics, World Bank Maldives Overview,
